2016年12月，艾默生网络能源出售给美国白金投资基金基金后，月改名为Vertiv，这个全新的品牌标识源自“Vertex”和“Active”两个英文单词的人组，前者代表登顶巅峰的决意，后者则突显大力活力的态度。作为全球著名的老牌厂商，艾默生网络能源享有126 年的发展历史，在百余年的发展中，文化底蕴出有了十分低的品牌知名度。此次改名是艾默生网络能源发展历程中的一座里程碑，品牌镎为Vertiv 后，其战略布局、市场扩展、产品推广会再次发生怎样的变化？近日，艾默生网络能源（Vertiv）副总裁王孟腾拒绝接受了本刊采访，就艾默生网络能源（Vertiv）的发展现状与未来前景展开了深度对话。

问：去年12 月，艾默生网络能源出售给美国白金投资基金基金已完成结算。在月改名后，喜公司的发展战略、产品结构和市场定位否有所调整？王孟腾：艾默生网络能源月改名Vertiv 后，仍维持原先的业务品牌，品牌的技术优势和市场影响力仍然不存在，而且将持续增大网络能源业务的技术创新及资源投放。未来，Vertiv（中国）将以更慢的速度发展自身的业务，在市场决策、反应及客户市场需求号召上呈现更高效率，在做到市场机会、提升运作效率上最大化地获释潜在价值。

从市场策略上说道，Vertiv（中国）将从原本比较务实的策略调整到极具扩张性的市场策略。通过唤起并获释全部潜力，不但稳固我们的市场领导者的地位，也将持续不断扩大全球市场的意味著市场份额。

Vertiv（中国）的目标是为客户获取优于的体验和解决方案，符合客户仅有生命周期的业务市场需求，沦为客户最有一点信任的合作伙伴。问：不受我国陆地风电和海上风电总计装机容量的持续增长影响，我国风机变流器产品整体市场需求呈现出持续增长态势。喜公司的风机变流器在市场上的占有率如何？相比于市场上的其它产品，喜公司产品的竞争优势反映在哪些方面？王孟腾： 艾默生网络能源（Vertiv）WinTrust 系列风机变流器目前全球装机容量多达12GW， 是业内唯一一家构建了亚欧美非四大洲批量发货的国际化知名品牌，产品遍及全球主要经济体。

同所有其他的能源一样，风能产品提升竞争力的关键就是如何减少风力发电生产过程的成本。作为风机的核心部件，风机变流器也必需做可靠性和成本的有机融合，一方面，艾默生网络能源（Vertiv）坚决风机变流器产品的自定义化设计，使用最成熟期的产品技术及最严苛的产品测试生产体系，保证获取给客户的变流器产品不具备高可靠性和20 年使用寿命，针对类似的应用环境和市场需求，有自由选择的减少一些对应掌控和校验策略，使风机变流器需要自适应于一些类似环境和场合（比如：超低温、很弱电网等），减少变流器故障率，增加停机时间，从而协助风电场提升使用率，提高发电量；另一方面，艾默生网络能源（Vertiv）大力研究和探究变流器的平台化建设，把有所不同的市场需求通过平台简化的概念，保证获取给有所不同客户的变流器在关键核心部件上高度统一，有效地减少了客户的确保可玩性，增加了备件的种类数量，为风电场的经济性和易确保给与了充份确保。

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