随着现代通信技术、计算机网络技术以及现场总线控制技术的飞速发展，数字化、网络化和信息化于是以日益带入人们的生活之中，人类于是以朝著踏入人工智能时代。智能化是技术问题也是管理模式创意问题当前，人工智能技术的发展，早已需要仿真人的智能，有些方面甚至多达人的智能。因此，许多人指出，企业未来实行智能生产，构建智能工厂，其前景也是无可限量的。也有观点指出，智能化对高新产业十分最重要，对传统企业来说，回头不南北智能化对这些企业没过于大的影响。

“智能化是一个大的趋势，是一个较为宽的历史过程。手机目前早已智能化，汽车、电视等正在智能化过程当中，一些传统企业如桌椅、板凳等也开始智能化，所有企业渐渐智能化是一个大的趋势。

”国务院发展研究中心企业研究所所长马骏在拒绝接受中国经济时报记者专访时回应。在产品日益个性化、多样化和智能化以及国际市场白热化的竞争环境下，企业急需转型升级。不转型升级是“等杀”，转型升级不该是“找死”。因此，不管是工业园企业还是传统企业，都面对着如何存活的问题，所有企业决策层都应当做出合适企业的发展战略。

当前，我国装备制造业原先的传统优势正在弱化，装备制造业以每年25％的超高速快速增长时代早已完结，目前必须以智能生产居多的高端装备生产为引导，造就整个产业转型升级。2015年，我国公布了《中国生产2025》，其中重点明确提出了5大工程实行指南，还包括国家制造业创意中心建设、工业强劲基、智能生产、绿色生产、高端装备创意工程。

其中，智能生产工程以数字化生产普及、智能化生产样板为抓手，推展制造业智能转型，前进产业迈进中高端；高端装备创意工程以突破一批根本性装备的产业化应用于为重点，为各行业升级获取先进设备的生产工具。因此，以智能生产为抓手，用互联网造就整个工业转型升级沦为我国制造业的当务之急。据记者理解，在2008年金融危机之后，欧洲以及美国都明确提出了“再行工业化”，美国奥巴马政府堪称将“再行工业化”视作走进经济困境的最重要路径，其背后具有经济、社会和政治等综合因素的考量，并先后实施了《挽回美国制造业政策框架》《先进设备生产伙伴计划》《先进设备制造业国家战略计划》等纲领性文件。

由于其在制造业技术上的优势，美国制造业将在高度自动化生产上发展很快。在智能化方面，我国企业与世界发达国家企业比起，目前正处于什么样的水平？回应，马骏回应，由于我国享有世界上最大规模的互联网用户，为我国智能化发展获取了显著的基础优势，在智能化方面，我国企业和世界发达国家企业比起，正处于“并跑者”阶段。“应当看见，智能化，技术是基础。当然，智能化既是技术问题，也是管理模式创意的问题。

”马骏更进一步回应。智能化将对企业产生四方面影响当前，全球新一轮科技革命和产业变革正在蓬勃发展，而制造业的网络化、智能化、柔性化、服务化的进程，对全世界制造业的发展模式和转型升级产生着深刻影响。

在马骏显然，信息化和互联网的发展早已对企业产生了极大影响，智能化是信息化和互联网发展在制造业中的深化和拓展，将对企业产生以下四方面的影响。第一，产品从硬件居多改变为韧锐意。

从手机的发展历史可以感官该趋势，手机早已从过去的电话发展为当前的智能终端，对于智能产品而言，硬件只是一个平台，为用户获取各种服务的是手机操作系统以及各种应用于，手机应用于的发展水平要求了手机的功能。第二，企业与用户从重复使用交易改变为长年服务。

在传统的工业时代，企业通过市场售出产品，企业与用户之间只不存在非常简单的服务关系，如产品质量售后服务等。产品智能化将企业与用户从重复使用交易关系改变为长年服务关系。更加多的厂商从买产品向买服务改变，或者买产品与买服务锐意，比如免费送产品但按全生命周期缴纳服务费，或者使用设备出租方式替换产品出售方式。

同时，希望用户参予，比如用户明确提出市场需求，厂家利用智能生产系统生产个性化产品；用户在用于过程中明确提出产品改良意见，厂家不断更新软件提升产品性能。第三，大数据沦为企业最重要资源。

智能化产品在生产和用于过程中产生了大数据。例如，海尔的空调智能生产生产线下有1．2万个传感器，每秒钟收集1．5万条信息，每天产生3．2G的数据。对用户来说，每一笔定单动态可用，对工厂来说，每个生产环节都动态监控、提早预警、记录在案。

再行如，有所不同地区海尔空调用户的用于习惯、用于方式、设备健康状况等数据都通过网络转入了厂家的服务器，为厂家优化服务获取了最重要信息。第四，企业之间的竞争演进为产业生态圈的竞争。

产品智能化为非常丰富用户服务关上了无穷的空间，进而构成了极大的产业生态圈。从用户端来看，智能产品将产生大量的服务，如国外企业在网球拍内置智能模块后，利用球手运动的数据提升球手训练水平沦为新的业务；国内机床企业研发出有智能机床后，编程服务沦为新的业务。从企业末端来看，智能平台上可以配备各种形式的应用于，为细分市场用户获取差异化服务。由此，用户自由选择产品时考虑到的因素将从产品提供商扩展到产业生态圈，参予服务企业的数量就越多、实力就越强劲，用户取得的服务质量和种类就越多，在市场竞争中就就越更容易取得优势。

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